Visie & Missie

Visie & Missie

In economisch lastige tijden verschuiven de meeste bedrijven hun focus naar de korte termijn. Vaak wordt op de laagste prijs in gekocht en directies gaan akkoord met adviezen waarbij – op papier – enorme besparingen worden beloofd. Begrijpelijk…

Best Value Approach

Best Value Approach

De samenvatting van Best Value.

Contact

Contact

Geïnteresseerd in een rendabel voorstel? Neem contact op en wij komen vrijblijvend langs om het uit te leggen!

Missie: Experts en daarmee Organisaties en Samenwerkingen succesvol versterken. 

Zoekend naar zekerheid proberen organisaties middels controle de garantie te krijgen wat er wordt beloofd.

De beschikbare expertise wordt overbelast, niet optimaal benut. De non-expert wijst de route naar Rome en de (onbewust) ligt er vanuit inkoop altijd een focus op het budget en vooral het besparen. Vaak wordt op de laagste prijs in gekocht en directies gaan akkoord met adviezen waarbij – op papier – enorme besparingen worden beloofd. Begrijpelijk… bedrijven denken het zekere voor het onzekere te nemen, maar in de praktijk blijkt juist dat er veel onvoorziene hindernissen en kinderziektes in de samenwerking ontstaan en dat de rendementen slecht zijn. Niet zelden moeten er extra kosten worden gemaakt omdat bepaalde details niet vooraf waren besproken. Sommige zaken zijn immers te complex om vooraf te voorzien en in de offerte te vermelden. Daar loopt men in de uitvoering gaandeweg tegenaan. U, als opdrachtgever, blijkt niet zoveel te kunnen besparen als vooraf was beloofd. Dit wekt frustratie en soms zelfs wantrouwen; de samenwerking verloopt niet ideaal.

Tegelijkertijd wordt de wereld complexer. 50 jaar geleden was inkoop nog geen vak, tegenwoordig moet inkoop rekening houden met inkoopstrategieën, supply chain management, maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaam, innovatie, visies, contractmanagement, leveranciersbeoordelingen, veranderende wetgeving, …

Het kan ook anders. AA Interim Rendement is expert in leveranciersselecties en bid management. 

 

 

Referenties

Albert Mulder heeft diverse malen voor Eijgelaar Natuursteen gewerkt, alle keren met uitmuntend resultaat. Albert kan goed luisteren om vervolgens de juiste vragen te stellen, zodat je snel bij het daadwerkelijke probleem/verbeterpunt komt. Albert trekt de problemen/verbeterpunten echt uit je en vat de belangrijkste dingen daarna kort samen. Het besprokene brengt hij visueel in kaart middels een snelle, doch duidelijke schets van hoe bepaalde processen verlopen, zodat je zelf ook meer/ander inzicht krijgt in een bepaalde situatie. Vervolgens komt Albert met suggesties om het probleem/verbeterpunt aan te pakken of om een andere werkwijze te hanteren. Wonderbaarlijk hoe snel Albert verbeterpunten kan aanwijzen, werkwijzen om efficiënter te werken bloot legt en bekijkt hoe er geld te besparen valt op alles wat geld kost.  Kortom: een echte aanrader!!! (uitgebreide versie) Eijgelaar Natuursteen, Riëtte Piening, Eigenaar, (aanbeveling via LinkedIn, 2013, 6 juni)
“Albert is een gedreven, zelfstandige, analytische persoonlijkheid en is een ster in procesmatig denken. Hij zoekt de nodige informatie om het geheel in kaart te brengen en stuurt daarop. Hij is erg leergierig en hecht belang aan goede samenwerking om de beste resultaten te behalen. Hij is resultaatgericht en zal naast zijn eigen belangen ook de team –en bedrijfsbelangen in het vizier houden. Zijn doelgerichtheid is een kracht waarbij hij te allen tijde tracht verbeteringen te realiseren. Zijn humor en kritische houding maken hem tot een gewaardeerde collega. Ik heb de samenwerking als zeer prettig ervaren” Eurofiber, Pascal Evers, (aanbeveling via LinkedIn, 2012, 17 december)
“Terwijl de hele inkoopbranche zich vastbijt in de inkoper 2.0 laat Albert zien dat versie 3.0 reeds op de markt is. Albert is buitengewoon kundige en prettige collega gebleken met ondernemerschap in de genen. Het was opzienbarend om te zien hoe snel hij de fit met onze business heeft gemaakt” Wolter&Dros, Rob Peters, Hoofd Inkoopcoördinatie (aanbeveling via LinkedIn, 2012, 14 december)
Alle referenties